朗德传播_快公司2.0，时间机制恰如其分

PPG依靠的是先进的经营模式，作为一家从零起步的服装企业能将这种模式率先移植到服装行业，并获得了初步的成功，其背后依靠的强大的整合能力和高效率的内部管理，需要质量和速度。PPG公司的质量管理全部交给了通标标准技术服务有限公司(SGS中国)，为制造商提供产品质量问题分析与解决方案。而速度PPG运用的是Just in Time的管理模式，即精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确地计划，消除一切无效作业消费为目标的先进管理模式。
　　除了将上游生产环节和下游配送环节外包出去，PPG也开发出了一套企业信息管理系统，将上游的采购、生产与下游的仓储、物流、发送都用IT系统互联互通，使信息在这个闭环的供应链里得以快速流转，而所有产品展示则集中在PPG的网站和各大媒体广告上。

　　据报道，PPG库存的周转天数只有7天，而在同行这个平均数字是90天，周转天数的缩短，直接意味着设计、生产、资金等环节都能保证PPG业务的良性运转，没有直接的工厂、店铺、物流等，对于PPG而言，可能更多的是业务的快速协调和解决，所以也有人把它称为“轻公司”。

　　对于没有店铺的企业来说，直销广告至关重要，广告对直销产品的促进作用是直接的，这就要求直销广告更加具有实效性，能直接带来销售订单。在PPG的广告策略中，前期更侧重的也是直销型的平面广告，辅助以品牌广告，这些均以公司网站为支撑。

　　PPG在其经营方式上还有目录销售和电子商务，通过平面直销产生消费的会员，再给这些会员邮寄精美的目录手册，顾客通过目录手册或打电话或上网进行二次消费，或者是顾客通过网络直接订购再邮寄目录再进行销售，或者干脆就在目标人群积聚地进行直接目录投放，几种方式的结合形成了PPG良性的销售循环。